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Project Management

In den umgesetzten Projekten der Veränderung des Konzepts der Filialnetzmöblierung und Rebranding der Netzwerkmarkierung üben wir eine Reihe von Aktivitäten aus, um die gesetzten Haupt- und Zwischenziele zu erreichen. Der Grund für das Scheitern des Projekts ist das Fehlen einer früheren Analyse, die Bestimmung kritischer Punkte und das Ausschließen eines möglichen Fehlerrisikos. Unsere Aufgabe ist es, die Aufgabenverwaltung beim Austausch von Möbeln und Kennzeichnung von Kundendienststellen zu vervollständigen, Arbeitsfortschritt zu kontrollieren und Zeitplan zu überwachen. Perfekt verwaltetes Projektmanagement ist ein Standard, ohne den der Umbau- und Rebranding-Prozess stark beeinträchtigt werden könnte. Dank der systematisch übermittelten Berichte und des Projektmanagements durch ein spezielles IT-Programm hat der Kunde Kenntnis über den aktuellen Stand der Ausführung und die Weiterentwicklung des Prozesses.

Unsere Arbeit umfasst:

  • Management mit der IT-Plattform mit Remodelling- und Rebrandingprozess
  • Entwicklung eines detaillierten Zeitplans für die Prozessimplementierung
  • Identifizierung der kritischen Punkte
  • Produktionsplan
  • Planogramm des Lagersystems, Beladung und Installation
  • Empfangsverfahren
  • Abfallmanagement (Management von Abfallstoffen, die durch Rebranding, deren Demontage, Trennung, Recycling entstehen)

Fertigungsanlage
GRĘZÓWKA KOLONIA
st. Przemysłowa 7
21-400 Łuków

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