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Project Management

Bei den durchgeführten Rebranding-Projekten unternehmen wir eine Reihe von Maßnahmen um die primäre und sekundäre Ziele zu erreichen. Die Ursache des Scheiterns bei der Umsetzung von einem Projekt ist die fehlende Analyse davon und das Ausschließen des möglichen Risikos. Unsere Aufgabe ist ein umfassendes Risikomanagement, Kontrolle von Fortschritten bei den Arbeiten, die Zeitplanüberwachung. Ein perfekt durchgeführtes Projektmanagement ist ein Standard, ohne das ein Rebranding-Prozess stark bedroht sein würde. Mit systematisch eingehenden Berichten hat der Kunde Kenntnis über den aktuellen Stand der Durchführung des Projekts.

Die Leistungen umfassen:

  • Verwaltung des Rebranding-Prozesses
  • Die Bestimmung der detaillierten Zeitpläne in der Umsetzung des Prozesses
  • Identifizierung der kritischen Punkte
  • Produktionsplanogramme
  • Planogramme für Maschinen- und Installationssysteme
  • Verfahren für die Akzeptanz
  • Abfallmanagement (Management von Abfallstoffen, die infolge der Rebranding entstehen, ihre Entfernung, Segregation, Recycling)

Fertigungsanlage
GRĘZÓWKA KOLONIA
st. Przemysłowa 7
21-400 Łuków

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